I Microbizz har vi en fleksibel og dynamisk tilgang til udvikling. Vores roadmap er ikke blot en fastlagt sti, men en levende plan, der ændrer sig i takt med omverdenens behov og muligheder.
Vi har gennem årene eksperimenteret med både lange og korte roadmaps. Erfaringen har vist os, at de kortere roadmaps passer bedre til vores agile natur. Vi arbejder selvfølgelig med konkrete planer og mål, som kan tilpasses hurtigt. Vi taler ikke længere så meget om, hvad vi skal lave i 2026, for når vi når derhen, kan verden have ændret sig drastisk, og vores prioriteter med den.
Fokus på nu og næste
For at forblive relevante og effektive, har vi kogt vores planer ned til to enkle kategorier: Nu og Næste. Dette betyder, at vi fokuserer på, hvad vi arbejder med lige nu, og hvad vi planlægger at begynde på i den nærmeste fremtid. Vi vurderer konstant vores fremskridt og justerer planerne, så de passer til de aktuelle behov og muligheder.
Roadmap Board: En samarbejdsproces
Vores roadmap proces er en samarbejdsproces, hvor mange parter er involveret. Vi har etableret et “roadmap board” med repræsentanter fra forskellige afdelinger:
- Teknisk Perspektiv: Vores CTO deltager for at vurdere de tekniske krav og konsekvenser for vores produkter.
- Markedet: Vores salgs- og marketingdirektør bidrager med indsigt fra markedet og kundernes ønsker.
- Kunderne: Vores CX Director repræsenterer vores nuværende kunder og deres feedback og behov.
- Strategi: Vores CEO deltager for at sikre, at vi følger vores overordnede strategi og undgår at bevæge os i en forkert retning.
- Partnere: Vi har en repræsentant fra vores partnere, så vi også får deres og deres kunders feedback
En dynamisk og fleksibel verden
Vores roadmap board er en dynamisk enhed, der konstant tilpasser sig. Vi lever i en verden, hvor forandringer sker hurtigt, og det, der er vigtigt i dag, kan være irrelevant i morgen. Derfor har vi indset, at det er nytteløst at planlægge alt for langt frem i tiden. Vi har en pulje af idéer og projekter, som vi gerne vil arbejde med, men vi er bevidste om, at tingene kan ændre sig. Derfor holder vi os fleksible og klar til at tilpasse vores planer, efterhånden som verden omkring os forandrer sig.
Denne tilgang har gjort os i stand til at forblive relevante og agile, hvilket er afgørende for vores succes. Ved at fokusere på det, vi kan opnå nu, og være klar til at justere vores planer for det næste, kan vi sikre, at vi altid er på forkant med udviklingen og opfylder vores kunders behov på den bedst mulige måde.
