I forbedrer ruteeffektiviteten for serviceteknikere ved at lade software optimere rækkefølgen af dagens besøg automatisk, tildele akutte opgaver til den tekniker, der allerede er tættest på, og justere ruten løbende i stedet for at fastlåse den om morgenen. Uden disse tre ting ender ruteeffektiviteten typisk med at afhænge af den enkelte planlæggers erfaring, i stedet for faktiske afstande og tidsforbrug.
Se, hvordan ruteplanlægningssoftware fungerer teknisk, hvis I vil forstå mekanikken bag. Her er de konkrete handlinger, der rykker mest på ruteeffektiviteten i hverdagen.
Sæt kørselsplanlægningen til selv at beregne den rækkefølge, der giver mindst kørsel, i stedet for at en planlægger sætter ruten sammen manuelt hver morgen.
Når en akut opgave kommer ind midt på dagen, giver det størst ruteeffektivitet at tildele den til den tekniker, der allerede er tættest på, i stedet for automatisk at give den til den, der har mest ledig tid i kalenderen.
En rute, der er planlagt om morgenen og ikke justeres resten af dagen, mister hurtigt sin effektivitet, så snart en opgave tager længere tid end ventet, eller en kunde flytter et tidspunkt.
Sammenlign løbende den planlagte rute med, hvad der reelt bliver kørt. Det viser, om ruteeffektiviteten forbedres over tid, eller om gamle vaner sniger sig ind igen.
Faste distrikter eller ruter kan virke overskuelige, men de tager ikke højde for, hvor teknikerne reelt befinder sig på et givent tidspunkt, hvilket ofte giver unødig kørsel.
Bliver akutte opgaver lagt bagerst i stedet for indarbejdet i den igangværende rute, ender teknikeren ofte med at køre samme vej frem og tilbage flere gange.
Uden opfølgning på faktisk kørt afstand er det svært at se, om ændringer i planlægningen rent faktisk forbedrer ruteeffektiviteten, eller om det bare føles sådan.
Sammenlign kørte kilometer og tid mellem opgaver med, hvad en optimeret rute ville have givet. Jo større forskel, desto mere er der at hente ved bedre ruteplanlægning.
Det afhænger af, hvor mange stop teknikerne har om dagen, og hvor meget planlægningen i dag bygger på faste distrikter frem for faktisk placering. Jo flere daglige stop, desto større er potentialet typisk.
Nej. Teknikeren modtager stadig sine opgaver i mobilappen som normalt, men i en rækkefølge, der er beregnet i stedet for gættet.
Ja, men gevinsten er typisk størst, jo flere daglige stop og jo flere teknikere der skal koordineres på tværs af opgavestyringen samtidig.